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          “益企京彩 數智轉型”系列活動即將走進海淀,加速制造企業數智轉型

          時間:2024-01-18 10:35:23 來源:實況網 發布者:DN032

          古語有云:工欲善其事,必先利其器。對于制造業來說,這個“器”毫無疑問就是機床。作為“制造機械部件和機器的機器”,機床為千行百業的發展奠定根基。隨著“十四五”規劃綱要明確了制造業高質量發展的主線,如何提高機床自身創新發展也成為新時代的重要課題。

          在制造業快速發展的時期,機床行業不斷擴大。精密機床行業是制造業的核心,涉及到眾多高精度、高效率的設備和工藝技術。隨著我國經濟的發展和產業結構的升級,精密機床市場的需求呈現出逐年上升的趨勢。貝美西(北京)精密機床部件有限公司是一家從事數控機床部件生產、銷售、維修的高科技企業,在行業中頗具影響力,更是國家及中關村高新技術企業。

          然而,面對外部行業的快速發展、環境的變化和技術的迭代,對于貝美西來說,其在發展過程中也遭遇了許多機械制造企業面臨的管理難題。

          促進關鍵能力提升,助力制造企業發展

          機械制造業作為傳統行業,用到的工具設備比較復雜,那么怎么能夠更為精確地進行生產,是該行業時刻注意而又必須及時解決的難題,所以大多數管理部門都進行周密的策劃和部署,防止在生產過程中出現重大的失誤,避免給企業帶來極大的損失。

          同時產品生產制造的時間比較漫長,所以適應市場的能力弱,使其不能夠及時適應市場的變化,由于生產過程復雜,大多數設備都是離散型裝配性的且設備及零部件的規格類型多,必須有嚴格的管理規定和安排和完備的生產設備滿足需求,才能實現機械設備及零部件的標準化。

          機械制造業由于起步較晚,底子薄,我國的機械制造面臨著諸多問題,大致有如下幾個方面同時也是貝美西所面臨的:

          成本管理控制較為困難,機械制造產品定制性很強,基本是按訂單裝配、制造、設計、生產;產品的規格繁多,原材料的生產、采購異常復雜,容易造成額外成本的產生;同時為了能夠控制產品的品質,也容易導致成本增加。

          生產運營與生產現場方面,部分工作人員的生產理念比較落后,生產運作難以適應市場競爭的需求。主要體現在:沒有完善的生產控制計劃,沒有管理系統支持的機械制造企業計劃方式;生產計劃與采購計劃沒有能夠有效結合,信息分散、不及時、不準確、不共享;缺乏標準化、規范化、制度化、程式化的管理。

          針對以上問題,貝美西公司高層也迫切希望改變現狀,希望通過數智化管理系統能夠實現精準管控,經過各方面的考慮,貝美西選用了生產ERP,但對于生產管控沒有完全管控到位,還是存在部分問題,沒從根本解決,治標不治本。

          但是管理層認為隨著數字經濟發展,要根本解決問題必須借助數智化,貝美西的企業管理數智化的進程不能停止。在第二次的數智化管理系統選型中,貝美西認真總結教訓,成立專門的管理系統選型小組,對主流廠商的產品、技術力量、服務水平、實施案例進行了多方面的調研。經過對數款管理系統的考察和比較,貝美西管理層決定選用暢捷通T+Cloud。

          在此背景下,暢捷通T+Cloud通過生產管理、智慧車間、委外管理、質量管理、庫存核算等生產關鍵環節功能應用,助力生產企業訂單可視化、物控合理化、生產可視化,實現全流程高效數智化管理。

          · 暢捷通T+Cloud為貝美西帶來了哪些轉變?

          · 如何實現車間現場管理透明化,促進制造企業降本增效?

          · 如何打破傳統手工紙質派工方式,高效派工,提高部門間協作性?

          基于此,1月18日的“益企京彩·數智轉型”中小微企業數智化轉型服務行動走進海淀活動,貝美西總經理曾水發將做現場演講,分享企業在數智化轉型過程中的實踐經驗等內容。通過這次活動,相信將為在場的中小微企業帶來寶貴的啟示和借鑒意義。

          在數智化浪潮席卷全球的今天,中小微企業如何緊隨時代步伐,把握數智化轉型的機遇與挑戰?眾多中小微企業數智化轉型成功背后的秘訣又在哪?1月18日“益企京彩·數智轉型”中小微企業數智化轉型服務行動走進海淀,更多看點我們一同揭曉!

          暢捷通信息技術股份有限公司

          暢捷通信息技術股份有限公司(股份代碼:1588.HK)是用友旗下成員企業。作為中國領先的小微企業財稅及業務云服務提供商,公司秉承“用創想與技術推動小微企業發展/進步”的使命,以員工快樂工作,成就事業,分享成功的平臺為愿景,致力于為小微企業提供社交化、個性化、服務化、小量化的生意管理支持。

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